Agencia experta enAnálisis Digitalcon diagnóstico senior antes de cada decisión estratégica.
Auditoría integral de web, adquisición, medición, stack tecnológico y organización con criterio senior. Una lectura profesional del estado digital del negocio que identifica las palancas con impacto real en resultados.
Un análisis digital no consiste en llenar un PowerPoint de hallazgos. Consiste en saber cuáles de esos hallazgos importan hoy, cuáles pueden esperar, y cuáles son ruido. Ese filtro es la diferencia entre un informe y una decisión.
Momentos en los que un análisis externo ayuda
Situaciones típicas en las que hemos entrado a mirar con lupa.
Los números no cuadran
La agencia reporta bien, GA4 dice otra cosa, y en el ERP no aparecen los pedidos. Hace falta reconciliar antes de tomar decisiones.
Vais a rehacer la web
Antes de firmar un rediseño grande, saber qué está funcionando y qué no en la actual — para no tirar valor por el camino.
Cambia el liderazgo digital
Nuevo Director Digital, nuevo CMO o nuevo CEO. Necesitáis una foto neutral del punto de partida real.
La adquisición se ha estancado
Los canales que funcionaban rinden peor y no está claro si es el mercado, la creatividad, la web, la oferta o la medición.
Due diligence digital
Vais a comprar, vender o integrar una operación digital y necesitáis una lectura técnica y de negocio con criterio.
Habéis crecido a saltos
La operativa digital se montó rápido y ahora hay solapamientos, tools duplicadas y responsables poco definidos.
Un proceso ordenado, sin rellenos
Cuatro fases claras. Cada una entrega algo que ya se puede usar.
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Encuadre
Entendemos negocio, mercado, objetivos y restricciones. Definimos qué preguntas debe responder el análisis. Sin esto, el resto es aire.
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Inmersión
Accesos, entrevistas con equipo y agencias, revisión de datos, auditoría técnica. Lectura cruzada de fuentes internas y externas.
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Diagnóstico
Consolidamos hallazgos y los priorizamos por impacto real. Separamos lo urgente, lo importante y lo cosmético.
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Presentación & plan
Devolución a dirección con lectura clara, mapa de decisiones y siguientes pasos posibles — no una lista de deberes.
Entregables tangibles
Documentos y sesiones pensados para decidir, no para archivar.
Informe ejecutivo
Lectura corta para comité. Qué está pasando, por qué, y qué implica en términos de negocio.
Diagnóstico técnico
Documento detallado con hallazgos por eje, evidencias y nivel de prioridad. Para el equipo operativo.
Mapa de decisiones
Las 8-12 decisiones que os interesa abordar en los próximos meses, con orden sugerido y dependencias.
Quick wins identificados
Palancas que se pueden mover sin proyecto grande. Con quién, con qué y en qué orden.
Riesgos activos
Lo que hoy os está costando dinero o exposición y no habíais colocado en el radar.
Sesión de devolución
Presentación al comité con lectura de conjunto, respuesta a preguntas y acuerdo de siguientes pasos.
Dudas honestas antes de contratar
¿En qué se diferencia de una auditoría técnica?
Una auditoría técnica te dice qué está mal según buenas prácticas. Un análisis digital te dice qué está mal en relación a tu negocio, tu mercado y tu momento. La primera responde "¿cumple?", el segundo responde "¿te sirve?".
¿Firmáis NDA antes de empezar?
Sí. Es lo normal. Antes de tocar datos sensibles firmamos acuerdo de confidencialidad y definimos qué información se comparte, con quién, y cómo se destruye al terminar.
¿Cómo trabajáis con la agencia actual?
Con respeto profesional. La agencia entra en el proceso como una fuente más y recibe una lectura clara de qué está haciendo bien. El objetivo no es sustituirla salvo que vosotros lo pidáis: es entender el conjunto.
¿Después del análisis podéis ejecutar lo que se recomienda?
Podemos, pero no es obligatorio. Muchos clientes ejecutan con su equipo actual o con su agencia. Otros nos piden acompañamiento en las primeras decisiones. Se decide después, no antes.
¿Necesitáis acceso completo a nuestros datos?
Necesitamos acceso lectura a los sistemas clave (analítica, plataformas publicitarias, backoffice según el caso). Nunca escribimos ni modificamos sin autorización explícita del equipo interno.
¿Un análisis externo tendría sentido en tu contexto?
Nos cuentas el momento en el que estás y qué decisión tienes delante. Si vemos que aportamos criterio útil, lo decimos. Si no, también.
¿Hablamos?Confidencialidad garantizada. Sin propuesta genérica.