Agencia experta enEstrategia Digitalcon hoja de ruta priorizada y ejecutable.
Traducimos objetivos de negocio en decisiones digitales concretas: propuesta de valor, mix de canales, arquitectura de medición y orden de las inversiones. Nada de horizontes de 5 años irrelevantes. Nada de PowerPoint bonito sin operativa.
Una buena estrategia digital cabe en una hoja. Cualquier documento que necesite 80 páginas para explicarse suele esconder que no ha tomado las decisiones difíciles. Ordenar prioridades y decir "esto no" es la parte cara del trabajo, no el diagrama bonito.
Momentos en los que hace falta parar y ordenar
Situaciones típicas en las que la estrategia digital pasa a ser prioritaria.
Nueva etapa de la compañía
Cambio de accionariado, ronda, expansión, nuevo producto — y la operativa digital sigue montada para la etapa anterior.
Digital no está alineado con negocio
Marketing y ventas trabajan bien puertas adentro, pero digital rema en otra dirección o se percibe como coste.
Hay que priorizar inversiones
Presupuesto acotado y demasiadas peticiones sobre la mesa. Faltan criterios para decir sí a unas cosas y no a otras.
Habéis probado muchas cosas
Iniciativas dispersas que no se conectan entre sí. Falta hilo conductor que dé sentido al conjunto.
Presentación al Consejo
Necesitáis un relato digital coherente, con decisiones justificadas, para elevar a comité de dirección o consejo.
Antes de cambiar de agencia
Antes de sacar un concurso o rotar partners, tener claro qué se les va a pedir realmente. Sin esto, el brief lo escribe el proveedor.
Un proceso pensado para decidir
Cuatro fases. Cada una cierra decisiones concretas antes de pasar a la siguiente.
- 01
Alineamiento
Sesión con dirección para fijar objetivos de negocio, restricciones reales y horizonte. Todo lo demás se construye sobre esto.
- 02
Análisis rápido
Lectura del punto de partida (mercado, competencia, capacidades internas) y trabajo con el equipo. No es un análisis exhaustivo — es el mínimo para decidir.
- 03
Formulación
Talleres de decisión sobre las cuatro palancas estructurales. Propuesta de valor, canales, datos, orden. Se cierra en sesiones, no en emails.
- 04
Plan ejecutable
Documento síntesis + roadmap trimestral + criterios de decisión. Preparado para presentar al Consejo y para bajar a operativa la semana siguiente.
Entregables tangibles
Piezas diseñadas para que la estrategia se ejecute, no se archive.
Documento de estrategia
Síntesis con decisiones tomadas, racional detrás de cada una y trade-offs asumidos. Corto, claro, presentable al Consejo.
Roadmap trimestral
12-18 meses vista con hitos por trimestre, dependencias e indicadores de éxito por bloque.
Mapa de canales
Qué papel tiene cada canal (captación, conversión, retención, marca) y cómo se combinan entre sí — no una lista.
Arquitectura de datos objetivo
Cómo debe fluir el dato de un extremo al otro para poder medir y decidir con confianza.
Criterios de decisión
Reglas escritas para las decisiones frecuentes (cuándo cortar un canal, cuándo escalar, cómo priorizar tests) que ahora se toman por intuición.
Sesión con dirección
Presentación al comité y respuesta a las preguntas que siempre aparecen cuando el plan se pone sobre la mesa.
Dudas honestas antes de contratar
¿En qué se diferencia esto de un plan de marketing?
Un plan de marketing responde "qué haremos este año en marketing". Una estrategia digital responde "cómo debe evolucionar la parte digital del negocio y por qué". Uno es más operativo, la otra es estructural. Suelen convivir bien.
¿Trabajáis con nuestro equipo o traéis a los vuestros?
Trabajamos con el vuestro. La estrategia la formulamos con dirección y con quien vaya a ejecutarla — porque si el equipo interno no la hace suya, no sale. No hacemos estrategia "de afuera".
¿Y si tenemos ya una estrategia definida?
Entonces probablemente lo que necesitáis es un contraste externo o un análisis, no una estrategia nueva. Se lo decimos en la primera conversación en lugar de venderos algo que no os hace falta.
¿Cuánto dura el proceso?
Depende del tamaño y del acceso al equipo directivo. En general se cierra en pocas semanas si hay disponibilidad de las personas clave. Si no la hay, no tiene sentido acelerarlo artificialmente.
¿Después del plan podéis ayudar a ejecutarlo?
Podemos, con distintos formatos (dirección digital interina, sparring puntual, acompañamiento a agencias). No es obligatorio ni preferente — se decide cuando el plan ya está sobre la mesa.
¿Toca ordenar la estrategia digital antes de seguir invirtiendo?
Nos cuentas dónde está la compañía y qué decisiones tenéis delante. Si aportamos criterio útil, lo decimos. Si no, también.
¿Hablamos?Confidencialidad garantizada. Sin propuesta genérica.